华为智能家居三个关键词:边界!边界!边界!

安卓资讯(news.hiapk.com) 编辑:凤凰科技 时间:2017-09-08 手机扫描分享

原标题:华为智能家居三个关键词:边界!边界!边界!

一款搭载了华为HiLink的欧普台灯在知乎上引发了争论。

争论的原因是:这款欧普台灯与小米生态链之前的一个爆款台灯外型有些相似。争论的表象是两个产品撞脸,而背后则是两个智能家居生态即将正面开火。

小米智能家居生态上的一些产品外界已经比较熟悉,懂懂不再多说。在这里重点说说华为。

华为的智能生态是在2015年底发布,一直低调潜行。最近,除了这款搭载华为HiLink的欧普智清读写台灯高调发布以外,华为商城和华为智能家居APP还在8月28日七夕节搞了一个开学季的促销活动,这次的重点就是各种炫酷的数码家居产品,包括精选的欧普台灯、科沃斯扫地机器人、美的电扇、九阳豆浆机等等。

当看到这么一大批智能家电产品出现在华为商城,不同品牌、不同品类的家电之间都可以实现联动,你会突然发现:华为的智能家居通过这种生态合作的模式,已经颇具规模。这次是来秀肌肉的吧?

三大杀招:OS、芯片、入口

在智能家居领域,华为显然是一个“迟到者”。华为的智能家居HiLink战略首次发布是在2015年12月12日。2016年8月,华为HiLink生态发布,并展示第一期HiLink智慧家庭产品。

小米开始做生态链是2013年底;2014年谷歌收购NEST,被业界认为是智能家居市场爆发的信号;同一年,京东入场;还是2014年,苹果发布HomeKit智能家居平台……

懂懂认为华为“迟到”,不是因为忽视,而是华为一惯的作风:不盲动,看准了再一猛子扎进去。就以最近赚足了眼球的华为云为例,公有云市场都热热闹闹地打了那么多年了,华为最近才正式发力公有云业务,将云业务上升为公司一级部门。但以华为的实力,这次的举措搞得所有云计算公司都非常紧张:野蛮人来了。

在正式进入智能家居之前,华为也一直在观察、研究,同时积累关键技术。在2015年觉得是时机出手了。“当时行业有两大痛点:第一,很多流派的模式走不通,遇到了障碍。第二,用户的体验非常不好,并不愿意买单。”华为智能家居生态负责人庾征说。

华为有资格迟到,还是因为有技术实力。华为全球数万人的研发团队、每年收入10%以上投入研发,在华为有一个神秘的2012实验室,进行着大量前沿技术的探索。在智能家居方面,华为虽然是迟到者,但是准备好了三大杀招才出手的。

第一是操作系统。现在市场上较常见的操作系统是以安卓为基础进行裁剪的,有两大弊端:一是过重,无法进入到物联网时代各种各样的小终端里去;第二安卓是为移动互联网设计的,底层上并不能适应万物互联的变化。所以目前业界还没有一个被广泛认可的物联网OS。而华为的LiteOS是一套专门为物联网而生的轻量级操作系统,仅有10K,灵巧到可以钻进任何一个小终端,以极低的功耗调动所有的智能设备。

第二是芯片。在中国企业中,华为是最早做芯片的厂商之一,并且与其它厂商不同,华为是芯片落地最成功的厂商,芯片已经在华为手机的成功中得以规模验证。基于物联网的芯片,华为也早已开始布局,研发能力、供给能力都很强。

第三就是手机入口。因为有这个入口,智能家居就可以真正Run起来。无论是海尔、美的,还是阿里、京东,做生态最大的瓶颈是无法直接连接到用户。而作为国内手机市场占有率第一的华为,这是天然优势,连跑在智能家居前面的小米,在手机入口这方面也只能自叹不如。预计今年在中国市场会有9000万新增用户,一共有3亿存量用户,华为有对这些用户“一键启动”的能力。

“虽然我们比较晚,但还是要做,并且也有能力去做。”庾征相信OS、芯片、手机数量的能力,可以解决掉智能家居领域现有的瓶颈,所以华为依然机会很大。

聚焦连接:上不碰服务,下不碰硬件

华为这一次秀肌肉,还有一大特点就是多品牌。小米生态链初期都是自己投资孵化,而华为选择完全不同的道路:生态合作,与所有的品牌合作。

华为越来越大,涉及的业务也越来越多。任正非总是时不时地强调一下“主航道”的问题,也就是说无论进入哪个领域,华为都要围绕自己的“主航道”构建商业模式,划清楚边界。

从华为自身能力来讲,技术并不担心,作为迟到者,华为杀入智能家居的第一件事是明确边界:坚持主航道,只做连接,上不碰服务,下不碰硬件。

在与华为的人交流智能家居这个话题的时候,几乎每个人都把“边界”挂在嘴边,这也是华为进入智能家居领域给自己设定的第一条红线:不与合作伙伴争利。在边界的问题上如果不彻底,华为的技术优势一样无法得到释放。

智能家居这么多年没有发展起来,就是因为大家都想推自己的标准,自己做平台或是生态的主导者。而在闪罡看来,在这件事上成功的前提是打败心魔。很多企业一旦掌握一个平台或是一个入口,就希望从每一个环节里赚钱。华为拥有3亿手机总量,似乎是最有条件在入口这“卡”一嘴的。

其实此前也有很多想做智能家居的企业找过华为,希望通过华为手机进行APP的预装。但作为迟到者,华为已经看过这个行业发展中的各种碰壁,深究其原因就是利益分配不合理。所谓生态,并不是一家企业赚所有的钱,而是所有企业一起赚钱,利益是分享的,并且是一起实现增值。

如今,家电企业“以自我为中心”的思路正在被打破,有意愿把控制权交出来。“当他们愿意把控制权交给华为的时候,我们会更加小心地去使用这个东西。”作为华为消费者BG首席战略官的邵洋,也是时时刻刻把“边界”挂在嘴边。

据懂懂笔记了解,华为智能家居初期,是在各个品类里选择行业排名前三的企业进行合作,华为负责连接,品牌方负责产品的选择或是定制。为了保证用户体验,华为并没太急于扩大合作范围,“我们选择品牌影响力大,有技术能力、创新能力的企业,先把标杆树起来,将来会有更多的企业涌入。”庾征说道。

以欧普为例,欧普是国内照明行业的领导品牌,也是华为在照明品类重要的合作伙伴。在这个合作中,欧普作为照明领域的专家,专注于做灯,华为聚焦做联接,双方联手实现家庭场景的智能化解决方案。双方合作推出了个性化智能照明解决方案及系列套装,让用户真正体会到智能照明是什么样的体验。而要实现这种体验,需要双方“心无结缔”的通力合作,才有可能实现。

在这么短的时间内,华为已经与超过100家品牌商合作,通过HiLink认证的产品超过300款,覆盖50多个产品品类,发展速度不可谓不快。

懂懂笔记以为,这样边界的设定,对于华为来讲利益空间小了,这是毫无疑问的。但是这更容易让合作伙伴建立起信任,生态发展的速度也会更快。虽然是智能家居的迟到者,但我们看到华为崛起的速度确实很快。

(来源:tech.ifeng.com,如对本网转载内容、版权有异议,请联系我们: hiapknews@baidu.com)
标签 智能 华为
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