10年10个印象深刻的失败产品

安卓资讯(news.hiapk.com) 编辑:简书app 时间:2017-06-19 手机扫描分享

知乎有一个问失败产品案例的问题,我也借题回顾了一下自己十年来,每年印象最深刻的一个案例。其实远远不止10个,感觉每年不搞死几个产品就像白活了一样,参与的就不说了,只说作为主要负责人&印象比较深的产品。先各用一句话记着,每个故事展开都能写一大篇……

2007年,阿里已经开始思考物流信息平台了,参与了很多的前期调研工作(传统企业的车队、物流中心、卡车司机、场站等),结论是时机未到,项目终止。

2008年,阿里想为中小企业提供邮箱服务,和微软合作基于exchange做,落地到阿里软件,微软方面通过外包团队来实施,但因为技术层面的原因,不断延期,最后公司业务方向有了调整,这个产品不了了之。

2009年,一个淘宝卖家的工具(我从2007年就开始跟的产品),做了很久以后被公司砍掉了,因为淘宝渐渐意识到不应该自己做工具,而应该做一个开放平台,让第三方的软件开发商来做。

2010年,做了个类似今天网易严选的项目,叫「阿里网货」,专门找阿里巴巴上给大牌代工的工厂来供货,几个月后被告知,阿里要做平台,不要和卖家争利,不要自己卖货。

2011年,天猫奢侈品频道,产品做得差不多了,被商务的同学告知优质的货源没搞定(印象中当年还很难和品牌商直接谈,想通过连卡佛之类的渠道商走),卒。

2012年,在阿里内部的企业大学发起「大三通」项目,希望把集团内部N多子公司的几十个和员工学习成长有关的IT系统九九归一成一个,……,太tmd难了,最后也不能说完全失败了吧,还是干掉了不少小系统的。

2013年,阿里内部的创新孵化机制——赛马,我希望把它做成一个绩效特区,让公司里有一部分人真的能在这个机制下「内部创业」,但可能是我想多了,公司似乎更想强调赛马的文化作用,有一面鼓励创新的大旗就不错。

2014年,来往的广场(时间有点久,不太记得是不是叫广场了),算是个试验田,试图用算法替代人工运营,推荐各种圈子(当时叫「扎堆」),数据表现上确实比人工好,但问题是,来往这个母体本身渐渐的不行了。

2015年,好产品App,一个类似producthunt但更强调用户互动的产品,死于被苹果App Store干掉(理由是太像AppStore本身),后来想想离盈利太远,要一直自己花钱养着,放弃。

2016年,小得,一个让实战派专家去其他企业内做分享的知识共享平台,可以简单的理解成「2B的在行」,死于订单获取成本居高不下 & 实施成本无法降低(企业客户哪怕单价两三千,也得安排个人上门),放弃。

都说产品经理的成长靠实战,而实战大概率是要失败的,所以,一个优秀的产品经理,那只能用钱堆出来,更可怕的是,花了钱,也不一定能堆出来。

iamsujie,前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》,现在做创业者服务,『良仓孵化器』创始合伙人。

(来源:www.jianshu.com,如对本网转载内容、版权有异议,请联系我们: hiapknews@baidu.com)
标签
相关文章
新机汇
安卓网官方微信
安卓网官方微信 微信号 Hiapk2013 这里有最无节操的小编和最鲜辣的资讯!
  • 手机
    访问
    手机扫描二维码访问
  • 返回
    顶部